До того, как он разбился, Банк Силиконовой долины был известен многим стартапам и венчурным фирмам как место, где они могли оставить свои деньги или вывести капитал. Но для новых менеджеров это было гораздо больше, чем просто финансовое учреждение.
Несколько новых руководителей рассказали TechCrunch+, что SVB помог им построить свои компании с нуля. Он также предоставил поддержку, чтобы помочь им создать сеть и почувствовать себя включенными в венчурную экосистему, несмотря на их размер. После краха банка и последовавшего за ним хаоса многие задавались вопросом, сохранится ли то, что они больше всего любили в SVB.
В отличие от многих своих банковских конкурентов, за исключением столь же благоприятного для венчурного бизнеса банка First Republic, SVB был разработан для работы с людьми в венчурной среде; у него были варианты для меньших средств, которых не было у других банков.
Ниша Десаи, управляющий директор и управляющий партнер Andav Capital, сказала, что SVB был естественным выбором для таких новых менеджеров, как она сама, потому что у него не было минимальных требований к счетам или чистой стоимости, как у многих других банков. Такие ограничения часто ограничивают первоначальные средства. Кроме того, SVB предложил этим небольшим фондам линии капитала, что позволило им начать наращивать свой послужной список, продолжая при этом привлекать деньги.
«Они дали вам немного капитала, чтобы вы могли инвестировать в компании из ваших новых фондов», — сказал Десаи. «Это было полезно. Очевидно, что это не распространялось на всех, но позволяло новым менеджерам сдвинуться с мертвой точки».
Но новые менеджеры сказали, что, хотя бэк-энд банковский бизнес привлек их в первую очередь к SVB, именно приверженность новым менеджерам заставила их захотеть продолжить отношения.
